文化项目管理是什么（文化项目管理的目的？）

文化项目管理的目的？

第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略；另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。

第二，项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现利润。

第三，项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。

第四，项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。

文化旅游项目成本管理的基本原则？

您您好，文化旅游项目成本管理的基本原则主要遵循以下三点：

全员参与：每个部门和员工都需要参与到成本管理中来，只有大家共同努力才能有效地降低成本。

全面控制：成本管理应当贯穿旅游景区的整个经营服务过程，涉及每一个部门，任何一环对成本的失控都可能影响到整个景区的经济效益。

权责发生制原则：在成本开支和费用开支标准上，要遵守有关费用开支规定，不能随意提高或降低标准。

以上是文化旅游项目成本管理的基本原则，仅供参考，如有需要，建议查阅相关书籍或咨询专业人士。